Een nieuwe focus voor Google: de 5 core products

Er was een tijd dat men bij Google met zowat alles exper­i­menteerde. Werkne­mers kon­den tij­dens hun 20 pro­cent free time werken aan een eigen project dat hen nauw aan het hart lag. Daar kwa­men vaak leuke din­gen uit, al bracht­en die niet alti­jd wat op.

Het voor­bi­je jaar heeft Lar­ry Page grote kuis gehouden sinds hij in april 2011 het roer over­nam van Erich Schmidt. ‘Sun­set­ting prod­ucts’ noe­men ze dat dan. En zo zijn er al heel wat gek­ende en min­der gek­ende namen komen te gaan: Google Desk­top, TV ads, Health, Knol, Pack, Sidewi­ki, Wave, etcetera. Om de zoveel maan­den vol­gt wel een nieuwe spring-clean.

Focus op wat je goed doet

Het is een trend die doet ver­moe­den dat er meer op til is. Zie ik die pro­ducten evolueren, dan moet ik steeds terug­denken aan het gesprek dat Lar­ry Page had met wijlen Steve Jobs, waarin deze laat­ste hem het vol­gende advies gaf.

Fig­ure out what Google wants to be when it grows up. It’s now all over the map. What are the five prod­ucts you want to focus on? Get rid of the rest because they’re drag­ging you down. They’re turn­ing you into Microsoft.¹Matt Rosoff, Busi­ness Insid­er, Steve Jobs Was Right: Google IS Turn­ing Into Microsoft, 3 decem­ber 2011.

Wat die 5 pro­ducten zijn is momenteel nog niet hele­maal duidelijk.

Wat zijn Google’s core products?

1. Search. Hier is alles mee begonnen voor de zoekgi­gant en het bli­jft een dienst die nog nie­mand beter kon uitwerken. Je komt het tegen in al hun pro­ducten.
2. Adver­ten­ties. De grote melkkoe die momenteel alle andere pro­duc­ton­twik­kelin­gen mogelijk maakt. Pro­ducten die in deze cat­e­gorie thuishoren: AdWords, AdSense, Offers, Wal­let, Dou­bleClick, AdMob.
3. Soci­aal. Zon­der het echt te besef­fen is Google al enkele jaren bezig met sociale netwerken te onder­houden. Er was alleen nog geen con­crete inte­gratie tussen al deze losse dien­sten, waarschi­jn­lijk om pri­va­cy rede­nen. Plus, Gmail, Read­er, Picasa, News, Lat­i­tude, Talk, Voice, Blog­ger
4. Busi­ness. Alles wat inter­es­sant is voor bedri­jven maar min­der voor de doorsnee con­sument. De voor­ma­lige Google Docs (nu Dri­ve), Maps, Ana­lyt­ics, Web­mas­ter Tools, Page­Speed, pro­gram­meer­tal­en, etc. Waar ze op zich nog een teko­rt hebben is een project man­age­ment tool, want de huidi­ge todolijst-beheerder is echt onder­maats. Een mooi voor­beeld om te vol­gen is Asana.
5. Plat­forms. Alle vorige pro­ducten werken op plat­for­men waarover Google de con­t­role heeft. Denk bijvoor­beeld aan Chrome brows­er, Chrome OS, Android of Google TV. Door volledi­ge con­t­role te hebben wil men een zo goed mogelijke ervar­ing aan­bieden.

Ieder core prod­uct is inte­greer­baar met ieder ander prod­uct. Door zo’n brede greep te hebben op het web komt het ake­lig dicht bij een monop­o­lie-posi­tie. Niet ver­won­der­lijk dus dat men vra­gen begint te stellen.